青岛团队建设会议游戏红与黑说明：
红黑游戏的来自于图克（Tucker）1950年提出的一个著名的博弈模型“囚徒困境”，在博弈论中，这是一个完全信息静态博弈的典型案例。（所谓的完全信息博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各种情况下损失或收益，也知道自己在在各种情况下的损失或收益。
囚徒困境博弈的基本假设如下：警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑；如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判8年徒刑；如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。
两人不能串通且完全理性的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后的结果，只能实现对他们都不理想的结果（各判5年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。
红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，人与人组成的社会总是欲望与利益相纠葛。
青岛团队建设会议游戏红与黑项目时间：培训师讲解10分钟，操作60分钟，总结30分钟，合计90分钟
青岛团队建设会议游戏红与黑项目道具：红黑牌各6张，积分表
青岛团队建设会议游戏红与黑项目音乐：《征服》《思念谁》《有多少爱可以重来》《朋友》
青岛团队建设会议游戏红与黑适合对象：全员
青岛团队建设会议游戏红与黑灯光：全亮、冥想时全黑
青岛团队建设会议游戏红与黑温度：室温略冷，18度
青岛团队建设会议游戏红与黑培训目的：
1、让员工在团队中充分学会换位思考
2、真正在企业赢造一个双赢、多赢的氛围
青岛团队建设会议游戏红与黑项目操作流程：
1. 将所有参训人员分成A,B两组，并选出队长
2. 队长列队，讲解项目挑战内容，讲解游戏引导词，
3. 每组分发6张红黑牌，6张红色，6张黑色，每组一个计分表，两组分别带到
4. 宣布游戏规则和积分规则，两组分别开始讨论（讨论时间：10分钟）
5. 两组分别带到不同的房间，并禁止互相联系，宣布游戏开始，各组开始投票
6. 6次投票以及学员之间可以相互讨论（50分钟）
7. 公布成绩，所有人集合在同一个房间坐下
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